一、员工管理 

　　（一）入职前的教育和(he)动员，让(rang)派遣员工认同派遣的形(xing)式。

　　（二）了解(jie)派遣员工的文化背(bei)景并要(yao)求(qiu)其(qi)主动学习(xi)和(he)融(rong)入用(yong)人单(dan)位的文化。

　　（三）引导(dao)派遣员工理解(jie)和(he)认识存在的差异，保持良好心态；

　　（四）建(jian)立(li)完善的管理制(zhi)度，员工必须(xu)严格遵(zun)照执行。与用(yong)工单(dan)位合作(zuo)制(zhi)订针(zhen)对派遣员工切实可(ke)行的管理制(zhi)度，根据(ju)需要(yao)在相应的周(zhou)期(qi)内进行修订，保持制(zhi)度的合法性和(he)实用(yong)性。如《员工手册》、《员工入职须(xu)知》等。

　　（五）在外派员工中组织成立(li)现(xian)场负责人，及(ji)时(shi)收集外派员工的信(xin)息，了解(jie)外派员工的思想动态，做好沟通、协调(diao)与反(fan)馈工作(zuo)，充分(fen)发挥(hui)现(xian)场负责人在公司、客户、员工之间的桥梁(liang)作(zuo)用(yong)。

　　二、员工服务与关(guan)怀

　　（一）项目经理定期(qi)和(he)不(bu)定期(qi)走访外派员工，了解(jie)员工生产、生活状况，发生问题及(ji)时(shi)与客户联络人接洽，双(shuang)方(fang)配(pei)合解(jie)决(jue)。

　　（二）为提升凝聚力，增进认同感，公司定期(qi)开展(zhan)员工年度评优与评先、员工座谈等活动。

　　（三）开展(zhan)丰富多(duo)彩的活动，增进派遣员工之间、派遣员工与用(yong)工单(dan)位员工之间交流，丰富派遣员工的业余(yu)文化生活，提供展(zhan)现(xian)自(zi)己才能的机会和(he)舞台。如定期(qi)举(ju)办的外派员工“技能比武会”、“联欢晚会”等

　　（四）重视对派遣员工职业和(he)转业指导(dao)，帮(bang)助(zhu)他们规划自(zi)己的职业生涯，不(bu)断促进派遣员工的职业发展(zhan)和(he)提升。

　　（五）发挥(hui)从(cong)事人力资源(yuan)服务的优势，借助(zhu)众(zhong)多(duo)客户单(dan)位，做好转业、转岗人员的内部调(diao)配(pei)，有效提高(gao)派遣服务机构的在员工中的信(xin)任度。