员工管理与服务产品介绍

一、员工管理  

（一）入职前的教育(yu)和动员，让派遣员工认同派遣的形式。
（二）了解派遣员工的文化背(bei)景并要(yao)求其主(zhu)动学习(xi)和融(rong)入用人单位的文化。
（三）引导派遣员工理解和认识存在(zai)的差(cha)异，保持良好心态；
（四）建立完善(shan)的管理制度，员工必(bi)须严格遵(zun)照执(zhi)行。与用工单位合(he)作制订(ding)针(zhen)对派遣员工切实可行的管理制度，根据需要(yao)在(zai)相(xiang)应(ying)的周(zhou)期(qi)内进行修订(ding)，保持制度的合(he)法性和实用性。如《员工手册》、《员工入职须知(zhi)》等。
（五）在(zai)外派员工中组织成立现(xian)场负(fu)责人，及时(shi)收(shou)集外派员工的信(xin)息，了解外派员工的思想动态，做好沟通、协(xie)调与反馈(kui)工作，充分发挥现(xian)场负(fu)责人在(zai)公司、客户、员工之间(jian)的桥梁(liang)作用。

二、员工服务与关怀(huai)

（一）项目经(jing)理定期(qi)和不定期(qi)走访外派员工，了解员工生产、生活状况，发生问题及时(shi)与客户联络人接洽，双(shuang)方配合(he)解决。

（二）为(wei)提升(sheng)凝聚力，增进认同感，公司定期(qi)开展员工年度评优与评先(xian)、员工座谈(tan)等活动。

（三）开展丰(feng)富多(duo)彩的活动，增进派遣员工之间(jian)、派遣员工与用工单位员工之间(jian)交流，丰(feng)富派遣员工的业余文化生活，提供(gong)展现(xian)自(zi)己才能的机会和舞台。如定期(qi)举(ju)办的外派员工“技能比武会”、“联欢晚会”等

（四）重视对派遣员工职业和转业指(zhi)导，帮助他(ta)们规划(hua)自(zi)己的职业生涯，不断促(chun)进派遣员工的职业发展和提升(sheng)。

（五）发挥从事人力资源服务的优势，借助众多(duo)客户单位，做好转业、转岗人员的内部调配，有效提高(gao)派遣服务机构的在(zai)员工中的信(xin)任度。