员工管理与(yu)服务产品介绍(shao)

一、员工管理  

（一）入职前的教(jiao)育和动员，让(rang)派遣员工认同派遣的形(xing)式。
（二）了解(jie)派遣员工的文化背景(jing)并要求其主(zhu)动学习和融入用人单(dan)位的文化。
（三）引导(dao)派遣员工理解(jie)和认识存(cun)在的差异(yi)，保持良(liang)好心态；
（四）建立完(wan)善的管理制度，员工必须(xu)严(yan)格遵照执行。与(yu)用工单(dan)位合(he)作制订针对派遣员工切(qie)实可(ke)行的管理制度，根据需要在相应的周期内进行修(xiu)订，保持制度的合(he)法性和实用性。如《员工手册》、《员工入职须(xu)知》等。
（五）在外派员工中组织成立现(xian)场(chang)负(fu)责人，及时(shi)收集外派员工的信息(xi)，了解(jie)外派员工的思想(xiang)动态，做好沟通、协调与(yu)反馈工作，充分(fen)发挥(hui)现(xian)场(chang)负(fu)责人在公司、客户、员工之间的桥梁作用。

二、员工服务与(yu)关怀(huai)

（一）项目经理定(ding)期和不(bu)定(ding)期走访(fang)外派员工，了解(jie)员工生产、生活状况，发生问题及时(shi)与(yu)客户联络人接洽，双方配合(he)解(jie)决。

（二）为提升(sheng)凝(ning)聚力，增进认同感，公司定(ding)期开展(zhan)员工年度评(ping)优(you)与(yu)评(ping)先(xian)、员工座谈(tan)等活动。

（三）开展(zhan)丰(feng)富多彩的活动，增进派遣员工之间、派遣员工与(yu)用工单(dan)位员工之间交(jiao)流，丰(feng)富派遣员工的业余(yu)文化生活，提供(gong)展(zhan)现(xian)自己才能的机会和舞(wu)台。如定(ding)期举办的外派员工“技能比武会”、“联欢晚会”等

（四）重视对派遣员工职业和转业指(zhi)导(dao)，帮助他(ta)们规划(hua)自己的职业生涯(ya)，不(bu)断促进派遣员工的职业发展(zhan)和提升(sheng)。

（五）发挥(hui)从事人力资(zi)源(yuan)服务的优(you)势(shi)，借(jie)助众(zhong)多客户单(dan)位，做好转业、转岗人员的内部调配，有效提高派遣服务机构的在员工中的信任(ren)度。